类别: 媒体新闻
发表于: 01/20/2020

“国际范”渔港是怎么炼成的?——探访珠海洪湾中心渔港

 

【转载自《海洋与渔业杂志》】 本是“小渔村”的广东珠海,记录着几代渔民生活的艰辛与收获的喜悦。香洲渔港位于珠海市中心,陪伴着“小渔村”发展成一个生机勃勃的现代化都市,如今她光荣地退出历史舞台,香洲渔民带着各自的“家”搬迁至珠海洪湾中心渔港(以下简称“洪湾渔港”),在那里安家落户。

 

2013年,格力地产带着他的优质人才和先进理念来到洪湾渔港,当时那里还是一片荒芜之地。为做好开荒者的角色,他们成立了全资子公司——珠海洪湾中心渔港发展有限公司(以下简称“洪湾渔港公司”),并采用先进的管理理念和一流的技术手段,开展渔港建设和运营管理,决心打造一个现代化国际渔业物流港。

 

五边形的设计,封闭式的管理,让洪湾渔港在一年内走上了整洁、规范、先进的发展轨道。据透露,洪湾渔港公司未来将聚焦渔业多产业融合发展,丰富渔港的功能内涵,为对接全国乃至全球市场营造一个优良的商业环境。

 

 

选址好,交通便利

 

一个“国际范”的渔港平地而起,从对外公布消息到正式开港,仅用了四年多的时间。

 

“早在上世纪90年代,珠海市委市政府已经在谋划建设新渔港的事情。”洪湾渔港现场负责人告诉记者,香洲渔港运营多年,历史局限性逐渐显露,各级领导就迁港的问题多方考察,终于在2013年敲定选址。随后,各项工程建设快速开展,2014年1月21日,政府正式对外发布公告。2018年12月29日,洪湾渔港正式开港。

 

将洪湾渔港安在这里,看中的是其巨大的发展潜力。据了解,洪湾渔港选址于磨刀门水道与马骝洲水道交汇处,西临珠海大桥,南临粤港澳大湾区一体化物流园,处于港珠澳大桥西延线、洪鹤大桥、太澳高速等多个重点交通工程的交汇点,水陆运输非常便捷,为组织大规模生鲜食材交易及物流运输提供了强有力的支撑。

 

在选址问题上,珠海政府觅得了一个好区域,那么如何将之“雕琢”,正是设计者要思考的问题。该负责人指出,广东有许多渔港,90%的渔港均为天然良港,从设计建筑的角度上看,可塑性不高。相反,洪湾渔港受自然条件约束程度低,采用环形挖入式的设计,可大大增加岸线长度和渔船容纳量。按照高标准的设计方向,洪湾中心渔港核心区总面积达72万㎡,其中水域面积41.3万㎡,陆域面积30.7万㎡,设计年鱼货装卸量8万吨以上。“环形分布的渔用生产岸线长达1000多米,不仅能提高渔港的防台风能力,还为将来的封闭式管理埋下伏笔。”该负责人说。

 

引入四个现代化管理模式

 

2019年11月,洪湾渔港公司与行政主管部门签署委托运营管理协议。目前,洪湾渔港的管理工作由港内其他职能部门与公司集中化协同管理。该负责人期望,通过一人牵头、众人参与的模式,改掉多头管理的弊端,使渔港管理走向规范化、现代化。

 

采访当日,记者在渔港内闲逛,目见运输车辆来往有序,补给、卸货分区作业,地面和港池未有垃圾,海风拂面,伴有阵阵海鲜味。眼前整洁、规范的渔港新面貌,高效的管理工作应记一功。

 

据介绍,在进驻洪湾渔港之初,洪湾渔港公司就引入了四个现代化高效管理模式,即生产机械化、管理现代化、交易信息化和安全生产制度化。

 

“在传统的渔港管理中,‘人工’是主要内容,洪湾渔港大量采用机械化设备取代人工。”该负责人解释道,为实现生产机械化,他们在码头前沿配置了专业运输车辆及机械化辅助生产设施,从而保证渔港在整个生产作业过程中,最大程度提高生产效率。

 

此外,洪湾渔港公司通过搭建渔港全域智能视频监控系统、渔港渔船动态监控系统、渔港综合物业管理系统、渔港应急智慧系统、电子交易平台、渔港公共信息服务系统等6套现代化管理系统,实现渔港智慧管理。以消防监控为例,当热感摄像头检测到物体超过一定温度时就会自动报警,这比人工日常巡逻要精确和快速,发现异常后第一时间报警,能大大降低火灾风险。

 

洪湾渔港作为一个接轨国际市场的重要舞台,未来将承接大量、高速的鱼货交易,电子化信息平台当然不能缺席。为此,他们开发了鱼货电子交易平台,渔民捕获海鲜后,可通过互联网,第一时间将价格、货量等信息与市场对接,建立渔业交易链。另外,一套溯源系统目前正在试运行。

 

引导渔港有序发展

 

投入使用一年,洪湾渔港按照预设的方向高速运转,除了为本地渔船提供优质的服务外,还吸引不少外来船只前来,逐步打响了名牌。

 

开发建设、管理运营洪湾渔港是一种什么样的体验?该负责人坦言,压力不少。“这种压力源于空白,我们要建设的渔港是首个、全新的,没有太多经验可借鉴。”当新型的现代化管理手段碰上一个比较成熟的旧体系,难免有摩擦。对此,负责人表示,目前仍处于磨合期,但长远来说,渔港使用者都是受益的一方,相信新理念很快会被大家接受。“比方说,单行的交通航线需要渔船改变以往的使用习惯,当每一艘渔船都按章航行时,整体就变得高效流畅,自然就能摒弃乱停乱行的做法。”作为管理者,洪湾渔港公司乐意挑起先行者的担子,逐步去引导渔民并化解矛盾。同时,该负责人表示,希望能争取相关政策倾斜,保障新工作的执行,如健全海鲜产品溯源体系和跨省联动机制等。

 

洪湾渔港正处于成长期,发展潜力巨大。洪湾渔港公司对明年的管理工作提出五点目标。一是关注老百姓对海鲜产品零售的需求,公司计划在明年上半年重点建设渔货零售端;二是开发海鲜产品的消费市场,把餐桌设在渔港,让消费者吃上最新鲜的产品;三是探索新业态,加强冷链仓储、鱼货现加工等环节;四是提升船端的配套服务,在满足渔船生产停泊需求的基础上,进一步对人员进行技术培训,公司计划与专业机构及渔政队伍联手,在渔港内开辟出专门的空间,开展技术培训,提高船端的软件配置;五是“渔”文化宣传,通过挖掘和创造渔业文化,为渔港注入新活力。